Para las organizaciones, o en específico los gerentes, un momento difícil es cuando sin previo aviso un colaborador decide abandonar la organización, así que de la nada se tienen una serie de desafíos que afrontar además de sus responsabilidades diarias.

No sólo tiene que encontrar un reemplazo para un miembro del equipo, no es poca cosa cuando los profesionales capacitados tienen una gran demanda, como lo son hoy, sino que también debe considerar el impacto que esta salida tendrá en el resto de su personal.

Cada vez que alguien sale por la puerta, la gente se da cuenta. Algunos incluso comenzarán a preguntarse si también deberían comenzar a buscar un nuevo trabajo. Es por eso que la retención de empleados y la satisfacción laboral de los empleados deben ocupar un lugar destacado en la lista de prioridades de cada organización, y el hecho de que la creación de estrategias de retención efectivas para reducir la rotación de personal sea uno de los trabajos más importantes de la gerencia. Siga leyendo para conocer nuestros consejos sobre estrategias de construcción adecuadas para su empresa.

Tener éxito en tus esfuerzos de retención de empleados requiere que piense en las cosas desde el punto de vista del equipo. Todos los empleados son diferentes, por supuesto, y cada uno tiene deseos y objetivos únicos. Pero es una apuesta segura suponer que todos quieren saber que se les está pagando a precios de mercado superiores o superiores y tienen buenos beneficios. Quieren sentir que son apreciados por su empleador y tratados de manera justa. Quieren ser desafiados y emocionados por el trabajo que se les pide que hagan.

Un programa de retención de empleados eficaz aborda todas estas preocupaciones. Pero también va más allá de lo básico. De hecho, sus esfuerzos deben comenzar en el primer día de trabajo de un nuevo empleado. La capacitación y el apoyo que proporciona desde el primer día marca el tono de la permanencia del empleado en la empresa y aumenta la satisfacción laboral. A continuación algunos consejos que te serán de utilidad:

• Incorporación y orientación: todas las nuevas contrataciones deben configurarse para tener éxito desde el principio, desde el primer día de trabajo hasta la primera semana y más allá. La orientación laboral es solo un componente de la incorporación, que puede durar semanas o meses, dependiendo de su organización. Trate de desarrollar un proceso de incorporación donde los nuevos miembros del personal no solo aprendan sobre el trabajo, sino también sobre la cultura de la empresa y cómo pueden contribuir y prosperar, con discusiones continuas, objetivos y oportunidades para abordar las preguntas y los problemas a medida que llegan.
• Programas de tutoría: emparejar a un nuevo empleado con un mentor es una gran idea para la incorporación. Los miembros de Newteam pueden aprender las cuerdas de un veterano con una gran cantidad de recursos, y Newhire ofrece un nuevo punto de vista al personal experimentado. Los mentores no deben ser supervisores de trabajo, pero pueden ofrecer orientación y ser una caja de resonancia para los recién llegados, dándoles la bienvenida a la cultura de la empresa.
• Compensación para empleados: es absolutamente esencial en este mercado laboral competitivo para que las compañías ofrezcan paquetes de compensación atractivos. Eso incluye salarios, por supuesto, pero también bonos, tiempo libre pagado, beneficios de salud, planes de jubilación y todos los demás beneficios que pueden distinguir un lugar de trabajo de otro. Todos los empleados deben tener una comprensión completa de todos los beneficios que reciben de su organización.
• Sistemas de reconocimiento y recompensa: cada persona quiere sentirse apreciada por lo que hace. Conviértase en un hábito de agradecer a sus informes directos cuando hacen un esfuerzo adicional, ya sea con un correo electrónico sincero, una tarjeta de regalo o un día libre adicional. Muestre a sus empleados que los aprecia, y comparta cómo su arduo trabajo ayuda a la organización. Algunas compañías establecen sistemas de recompensas que incentivan grandes ideas e innovación, pero puede instituir programas de reconocimiento incluso en un equipo pequeño con un presupuesto pequeño.
• Equilibrio entre trabajo y vida: ¿qué mensaje está enviando la cultura de su empresa? Si se espera que el personal trabaje regularmente durante largas horas y esté a su entera disposición, es probable que tenga problemas con la retención de empleados. El agotamiento es real. Un equilibrio saludable entre trabajo y vida es esencial, y las personas necesitan saber que la administración entiende su importancia. Aliente al personal a tomarse un tiempo de vacaciones y, si las noches son necesarias para concluir un proyecto, vea si puede ofrecer llegadas tarde o un día libre adicional para compensar y aumentar la satisfacción laboral. Muchas compañías ofrecen teletrabajo o horarios flexibles para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y laboral de sus empleados.
• Capacitación y desarrollo: en cualquier posición e industria, los profesionales desean la posibilidad de avanzar. Los gerentes inteligentes invierten en el desarrollo profesional de sus trabajadores y buscan oportunidades para que crezcan. Pregunte a cada uno de sus informes directos sobre sus objetivos a corto y largo plazo para determinar cómo puede ayudar a lograrlos. Algunas compañías pagan a los empleados para que asistan a conferencias o eventos de la industria cada año, o brindan reembolso de la matrícula o capacitación en educación continua.
  Comunicación y comentarios: mantener las líneas de comunicación abiertas es esencial para la retención de los empleados. Sus informes directos deben sentir que pueden llegar a usted con ideas, preguntas e inquietudes, y de la misma manera, esperan que usted sea honesto y abierto con ellos sobre las mejoras que deben realizar en su propio desempeño. Asegúrese de conectarse con cada miembro del personal de manera regular; no permita que los problemas se acumulen para la revisión anual.

Cada área de la relación empleador-empleado en su organización merece su atención. Adopta estas estrategias clave para mejorar la retención de empleados de su organización y aumentar la satisfacción de los empleados.