Alcanzar el nivel de Professional Product Manager es uno de los perfiles más complejos a los que pueden llegar los profesionales, así que si están por convertirse en uno o en algún futuro pretenden serlo, conocer estas preguntas les ayudará a prepararse a lo que vendrá.
¿Cuáles son los temas más comunes en las preguntas de la entrevista PMP ¿Son estas preguntas de entrevista PMP diferentes de las preguntas de entrevista de un gerente de proyecto? No del todo, ¿dónde está la diferencia? El entrevistador también lo evalúa en el marco de gestión del proyecto durante la entrevista.
Antes de pasar de lleno a las preguntas, abordaremos una indicación del Instituto PMI, que ahonda acerca de la necesidad de agregar habilidades que no sean técnicas para mantener el entorno empresarial acelerado en el que se encuentra.
Cuando te prepares para las preguntas de la entrevista PMP, mejora tu competencias en las competencias más suaves. Lo que esto significa es que debe tener habilidades estratégicas y de gestión empresarial, gestión técnica de proyectos y liderazgo.
Cuando compitas por roles más altos, tendrías que agregar estas competencias a tu matriz de habilidades. Comprender los requisitos, la satisfacción del cliente, la resolución de problemas y el enfoque proactivo son algunas de las competencias que necesita tener. Por supuesto, esto se suma a la programación, el presupuesto y la gestión de riesgos implícitos para un PMP.
- Habilidades interpersonales
Observa las habilidades interpersonales como comunicación, inteligencia emocional, empatía, liderazgo, motivación, influencia, negociación, entre otras, que son utilizadas al administrar proyectos y cómo ayudó.
- Ética
La integridad personal y la ética son rasgos críticos que el entrevistador evaluaría. Para un gerente de proyecto, «la integridad no es una falta de oportunidades». Anota los problemas relacionados con el código de ética que puede haber enfrentado durante la ejecución del proyecto.
A continuación te compartimos una lista de algunos de los temas más comunes en las preguntas de la entrevista PMP.
- Beneficios PMP
Una de las preguntas típicas de la entrevista PMP sería «¿Cómo piensa que convertirse en PMP lo ayudó a administrar sus proyectos?». Este tipo de preguntas de la entrevista PMP sería un poco complicado si no tiene cuidado. El entrevistador puede hacer que parezca que no estaba manejando proyectos con éxito anteriormente o que no podía administrar proyectos.
- Gestión de riesgos
Es posible que te pregunten acerca de la situación más desafiante que enfrentaste y cómo lo manejaste. Además, es posible que deba explicar la gestión de riesgos que has realizado.
- Gestión de la comunicación
También se te puede preguntar sobre el papel más importante de un gerente de proyecto. Así que explicar cómo se relaciona con otras áreas y con su propio equipo pueden asegurar el éxito.
- Desarrollo de equipo
Dado que aspira a ocupar puestos más altos, también deberías ser capaz de poner al día al equipo mientras los involucra y motiva. Durante la entrevista, se le puede pedir que hables de las técnicas que utilizaste al manejar a tu equipo. Además, el enfoque podría estar en los proyectos que se están deslizando además de manejar los comentarios negativos del cliente.
Como PMP, debes ampliar tu perspectiva más allá del cronograma y el presupuesto cuando se enfrenta a la entrevista para roles de alto nivel.
- Gestión de beneficios
Debes enfatizar cómo esta entrega del proyecto se ajusta a la estrategia organizacional en su conjunto y qué otros proyectos podrían depender de esto al responder a las preguntas de la entrevista PMP.
- ¿Qué harías diferente?
Como gerente de proyectos, trabajas con personas de diferentes países, culturas, razas, etc. ¿Cómo manejaste aspectos relacionados con la conciencia política, las normas legales, la diversidad de género y la gestión de la sensibilidad cultural?
Si bien estos son algunos de los temas sobre los que se puede realizar una entrevista de trabajo, aquí te compartimos algunas preguntas y posibles respuestas muy puntuales.
- ¿Cuál es su opinión sobre PMP?
Respuesta: Como gerente de proyecto, uno tiene que enfrentar las incertidumbres a lo largo del tiempo. Es esencial que el gerente identifique los riesgos y se comunique adecuadamente. Esta pregunta le mostrará sus prioridades y cuán determinado es un gerente de proyecto. Además de esto, sabrá si son perfectos para su equipo.
- ¿Por qué elegiste la certificación PMP?
Respuesta: Demuestra tu conocimiento y dedicación para ser constante y exitosamente un gerente de proyecto. Vale la pena probar las habilidades de los solicitantes. Descubre el último proyecto que manejaron con pensamiento creativo.
- ¿Cuáles son tus actividades diarias?
Respuesta: Esto te dará una pista de cómo una persona hace su trabajo. Si pasa todo el día en la PC puede adaptarse a su entorno o alguien que visita a los clientes la mayoría de los días de la semana. Por lo tanto, si encuentra algo que se ajuste a la publicación, puede considerar un proceso posterior.
- ¿Cuál fue la decisión más difícil que tomó?
Respuesta: Mostrará su conocimiento del código PMI y su enfoque hacia el trabajo. Los entrevistadores quieren saber cómo han manejado los nuevos desafíos y las situaciones estresantes.
- ¿Qué criterios usaste para mejorar el proceso de gestión de proyectos?
Respuesta: Esto demostrará lo que es importante para ti en el trabajo. Todos tienen la oportunidad de presentar sugerencias para mejoras. Busca a alguien que tenga ideas excelentes y proyectos interesantes para presentar.
- ¿Qué habilidad necesita un gerente de proyecto para tener éxito?
Respuesta: Esta pregunta obliga a los candidatos a decidir una de las puntuaciones de habilidades necesarias de un gerente de proyecto. Esto explica la experiencia y el enfoque hacia un gerente de proyecto. Su mayor fortaleza como gerente de proyecto debe ser tu respuesta a esta pregunta.
Antes de tu entrevista de trabajo, toma en cuenta prepararte con alguno de estos puntos.
imagen: JESHOOTS.COM
