Hace un tiempo compartimos las ventajas que podía traer el certificarte en Scrum a tu desarrollo profesional, debido a que ofrece herramientas únicas para la gestión de proyectos, además de que cada día más empresas buscan el desarrollo de proyectos basados en las metodologías ágiles.

El marco de trabajo Scrum es un método de desarrollo de software en iteraciones cortas y adaptativo frente a problemas complejos. Para gestionar proyectos con Scrum, surge un rol que es imprescindible: el Scrum Master.

Al indagar en torno a este perfil, se abre la posibilidad de saber cómo funciona Scrum y porqué debería interesarte el capacitarte en esto. Un equipo de trabajo Scrum está compuesto por el dueño de producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo de Software. El rol del Scrum Master está al servicio de los otros dos, siendo su función ayudarles a implementar las prácticas Scrum. Es un conocedor de las metodologías ágiles, exponiéndoselas no sólo al equipo Scrum sino a toda la organización.

Para ahondar más en sus funciones y tener presente todas sus funciones, si es que deseas convertirte en uno, PMOInformática, web sobre gerencia de proyectos de informática, software y tecnología, brinda algunos puntos clave para los profesionales que busquen desempeñarse en este perfil.

La principal responsabilidad del rol del Scrum Master es asegurar que el marco de trabajo Scrum sea entendido y adoptado. Es un experto en las prácticas Scrum y hace la función de Coach. Un Scrum Master puede comenzar por exponer las prácticas básicas de Scrum para que el equipo de trabajo comience a trabajar con ellas. Una vez en marcha, el Scrum Master observa las prácticas del equipo, asegurándose que se está trabajando acorde con la teoría, prácticas y reglas de Scrum.

El rol del Scrum Master no se limita a ayudar al equipo de trabajo Scrum, sino que también tiene la responsabilidad de ayudar a personas externas a entender cuáles interacciones con el equipo Scrum son beneficiosas y cuáles no. Por ende, debe participar en actividades con el resto de la organización, en otras áreas funcionales para exponer Scrum y colaborar con su adopción.

Los equipos de desarrollo de software bajo Scrum son auto organizados, esto quiere decir que nadie, ni siquiera el Scrum Master puede dar instrucciones al equipo sobre cómo hacer su trabajo. El Scrum Master es un Coach, quien puede dar recomendaciones y guiar al equipo de desarrollo en sus prácticas y como mantenerse apegados a Scrum.

En Scrum, el rol del Scrum Master tiene la tarea de trabajar con el resto de la organización en eliminar impedimentos al trabajo del equipo de desarrollo de software que estén fuera de su alcance.

Por ejemplo, imaginemos que el equipo de desarrollo de software está trabajando con un ambiente de desarrollo inestable, que enfrenta frecuentes paradas y cambios a la fuente de código. Esto podría hacer perder tiempo al equipo Scrum y ocasionar que los compromisos del Sprint no sean logrados. En este escenario, el Scrum Master tendría que gestionar con las instancias que corresponda (por ejemplo la Vicepresidencia de operaciones) que esta situación mejore.

Tambien se debe tener presente que Scrum trabaja con distintos artefactos para implementar el modelo de inspección y adaptación que propone. Estos artefactos son la lista de producto (Product Backlog), la lista de sprint (Sprint Backlog) y el incremento (el producto de Software que resulta del Sprint).

Un aspecto primordial para que Scrum funcione es que los artefactos sean transparentes, esto quiere decir que los artefactos deben reflejar fielmente el estado de los elementos que representan. Sin existe inconsistencia entre el estado real de un elemento y el estado reflejado en los artefactos, las decisiones tomadas en base a los mismos tienen error de origen.

Las metodologías predictivas tradicionales proporcionan mucho incentivo a la falta de transparencia, debido a la cultura de comando, control, castigo y falta de confianza existente.- Cambiar esta cultura, a menudo engranada por años en los equipos de desarrollo no es algo que sucederá de la noche a la mañana.

Existen prácticas para hacer frente a la falta de transparencia; el Scrum Master debe ayudar a todos a aplicar las prácticas más apropiadas si no hay una transparencia completa.

Un Scrum Master puede detectar la falta de transparencia inspeccionando artefactos, reconociendo patrones, escuchando atentamente lo que se dice e identificando diferencias entre los resultados esperados y los reales.