Nota para el Autor: Creo que sus referencias «RH» y «consultores» les llevó a tratar de un tema insignificativo en vez de tratar un tema de Estrategia Personal en el mundo de la Empresa.

Comentario para el Lector:
Al contrario del articulo tratado como «cómo enfrentarse a su jefe de manera inteligente», yo lo cambiaria por «cómo exponer sus ideas de manera libre y aportando valor a su empresa – generando oportunidades de carrera».

Que me parece un tema mucho más postivo al final de cuentas, para llegar al mismo fin.

A ese tema les dare unas pistas que me parecen relevantes.

Primero un poco de estrategia:
– Exponer una idea debe de ser con la forma correcta, en el lugar correcto, en el tiempo correcto.
– La idea debe de ser relevante y factible, y debe de presentarse a la persona adecuada.

Ahora, algunas tacticas,
– Lugar y tiempo correcto:
En cualquier caso (buena idea o mala idea al final) ambos (jefe y empleado) están en una mejor posición cuando la platica se hace en una sala de juntas a parte, sin testigos.

No hay que esconderlo, el que tiene la idea incorrecta, no quiere hacer publicidad de eso.

Escoger el momento correcto, la mayoria de las veces no hay prisa para platicar de una mejora, entonces cuando el otro tiene tiempo para platicar, seguramente esto sera el mejor momento 😉

– Forma correcta:
Como la mayoria de la veces, su sentimiento de tener una idea diferente, hasta una idea mejor, vendrá de que no toman en cuenta los mismos objetivos/prioridades/ estrategia/experiencias que su jefe (u otra persona igual! esposo, esposa, amigo) la primera etapa importante es descubir las razones y objetivos atrás de la idea del OTRO. Eso se hace con preguntas de interes real sobre el porque de esa decisión que les parece equivocada – aún si piensan haber entendido todo.
Despues si todavía no están convencidos es hora de exponer sus ideas tal cómo son, sin manipulación ni permiso que pedir, con la única intención de entender porque por ejemplo su idea no seria algo bueno en el contexto de su jefe. (no se trata de un concurso de fuerza).
Inician entonces lo que se llama intercambio de punto de vista en la busqueda de la mejor «idea» que está descrito en el proceso básico de la Creación del Conocimiento (o «busqueda de la verdad») para los que pasan demasiado tiempo en wikipedia :).

La idea debe de ser relevante:
– Exponer una idea que no tiene sentido en el contexto, es obviamente una mala idea en sí!
– Se tienen que exponer ideas que aportan valor a dentro de los objetivos/prioridades de la empresa o de su equipo.
Nota: cuidado porque no siempre los objetivos de su empresa y de su jefe seran claros y transparentes. No significa que son malas intenciones, solamente por politica o/y por efecto simple de la repartición de responsabilidades los empleados, jefes y sus jefes no tienen acceso a la misma información. – impidiendo compartir un punto de vista exactamente igual.

El valor de una idea expuesta no es en su acceptación/aplicación es en la frecuencia en que usted presenta de manera correcta excelentes ideas a su management.
En empresas en donde las ideas son dificiles de vender (por organización o nivel de madurez) existen varias tecnicas para apoyar la progresión y la aplicación progresiva de las ideas (creación de proof of concepts sobre su tiempo personal etc dependiendo de su motivación!).

Exponer ideas factibles:
– Las ideas pueden ser excelentes! pero que genera más frustración para un jefe y su empleado cuando la idea es muy buena pero no es factible (revolución de la empresa completa, cambio de business model, presupuestos infinitos, cultura incompatible, generación de conflictos de interes entre equipos…). Siempre tomar en cuenta si la idea es posible de aplicar con esfuerzo/presupuesto menor y resultados excelentes (máxima eficiencia).

Presentar a la persona adecuada:
– Existen 2 tecnicas validas, vender la idea a todo el equipo /los equipos antes de ir a vender la idea a nivel del management y la segunda es Platicar primero con su management (tecnica preferida). Eso depende un poco del tamaño de la idea y de si la dificultad mayor está en convencer a su jefe que los equipos lo van a acceptar o en el riesgo de que no sea una buena idea.
Me explico, vender una mala idea a todos y despues, que esa idea sea rechazada por su management generara mucho ruido negativo alrededor de usted.
– nunca saltar a su management directo. Recuerden que su rol en la empresa no es salvar la vida de la empresa sino alcanzar sus objetivos personales. A dentro de esos objetivos seguramente están los de su jefe. Y si la idea es rechazada es por una buena razón – la pelea o el escalamiento (movimiento muy negativo) no vale la ganancia potencial para usted a largo plazo.
Finalmente, si la idea es sobre algo de su responsabilidad única, está libre de implementarla a dentro de las reglas determinadas.
Si no es de su responsabilidad, seguramente su esfuerzo para dar una buena idea sera anotado, pero al final de cuentas, por definición, no es de su responsabilidad.
Sobrepasar sus responsabilidades con insistencia nunca llegara a una apreciación positiva por parte de su empresa.

Esperando haber aportado algo al tema 🙂 dificil de presentar de manera sintetica!

No olviden algo, están en sus empresas para crecer, divertirse y tener excelentes resultados 🙂

Saludos!