Los líderes de equipo deben mantener motivados a sus equipos de desarrolladores para continuar generando ingresos, mejorar sus productos y seguir adelante con la innovación, y ahora más que nunca se requiere de esto, debido a la complejidad de manejar equipos en la distancia.
Algunas investigaciones, como la realizada por la investigación de la Universidad de California reveló que el 70% de la motivación de un empleado está directamente influenciada por los gerentes; por lo que es fundamental que los líderes TI aprendan a motivar al talento.
La investigación de la Universidad de California también reveló que los profesionales de TI motivados son un 31% más productivos y representan una ganancia de un 40% en comparación con los empleados desmotivados.
Si deseas retener tu talento y también motivarlos, podrías probar con alguna de estas estrategias:
- Incentivar a los empleados
Es tan simple como suena, a la gente le gusta ser recompensada por su trabajo. Muchos expertos han notado que los profesionales TI tienden a ser más productivos cuando saben que habrá algo extra esperándolos después. Esto puede ser tan fácil como ofrecerles tiempo de vacaciones extra o dejarles trabajar desde casa después de completar con éxito un proyecto.
- Mejora tu responsabilidad social corporativa
Las empresas que priorizan su responsabilidad social corporativa motivan al talento al asegurar que sus valores se alineen con los de sus equipos . El 73% de los empleados de una encuesta reciente, realizada por Edelman Trust Barometer , dijeron que esperan que las empresas para las que trabajan ayuden a mejorar las condiciones económicas y sociales en sus comunidades.
- Adopción de Inteligencia Artificial
Un informe de Gartner reveló que la adopción e integración de la IA recuperará 6.200 millones de horas de productividad de los trabajadores para 2020. Aunque se han presentado muchos informes que dicen que los empleados están cansados de que la automatización los reemplace; no se sentirán así cuando estas automatizaciones los liberen de tareas monótonas, lo que aumentará su productividad y los motivará a continuar creando productos innovadores que puedan atraer a sus clientes y aumentar sus ingresos.
- Fomentar el descanso pagado
Fomentar esta es necesaria porque le recuerda al talento que debe descansar, recargarse y refrescarse. Aquellos que pasan tiempo fuera de la oficina tienen más probabilidades de llegar motivados y dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para satisfacer las necesidades de su empresa. Para motivar eficazmente al talento, debes tener una política práctica de descanso y reforzar el mensaje de que se recomienda tomarse un tiempo libre y no se penalizará.
- Priorizar la interseccionalidad
Interseccionalidad significa tener en cuenta que los empleados no son todos iguales o unidimensionales, sino multifacéticos. Aprender a motivar al talento es donde se necesitará interseccionalidad, ya que debe ver y acercarse a cada profesional con una comprensión de sus diversos privilegios y discriminaciones superpuestos.
Los talentos de TI pueden desmotivarse cuando no se sienten conectados con la empresa, no ven el valor de su trabajo o no se les brinda la oportunidad de crecer y desarrollar aún más sus habilidades. Antes de aprender a motivar al talento de TI de manera efectiva, es necesario tomarse el tiempo para comprender las razones por las que se desmotivaron en primer lugar.
