El tema del big data seguirá ganando terreno para las organizaciones especializadas en tecnología, pero uno de los retos es hacer que la organización invierta para implementar, además del personal capacitado, pues para los empresarios representa la capacidad para aumentar los ingresos, captar clientes e impulsar el desarrollo de productos.
De acuerdo a Informatica Corporation es necesario explicar que el Big Data no supone solo una gran cantidad de datos, sino también una gran cantidad de tipos de datos diferentes de fuentes distintas, con diferentes estados de disponibilidad y relevancia. Como resultado, a menudo es difícil comunicar la realidad de esta tecnología a sus compañeros del equipo ejecutivo.
Por ello es que ofrece cuatro pasos con los que los líderes de IT pueden ayudar a los ejecutivos de la empresa a convertir el Big Data y sus resultados en máximas prioridades.
- Póngase en el lugar de los líderes de la línea de negocio. Es probable que la integración y limpieza de los datos sea una prioridad para los líderes de IT. Pero, como dice Lane, el establecimiento de unas expectativas realistas empieza por «comprender los desafíos empresariales a los que se enfrenta la organización, lo que esperan obtener los directivos de la empresa de los análisis de datos y lo que esperan en cuanto a la entrega de proyectos».
- Busque un socio. Haga equipo con otro ejecutivo para presentar un business case sólido del procesamiento de datos, como indica Lane. Cuanto más apoyo interno pueda demostrar para una idea, mayor será la posibilidad de que otros la acepten.
- Discuta las implicaciones para la empresa. Debe estar preparado para responder preguntas detalladas sobre la empresa. Según Lane, «es más probable que un director financiero pregunte cuánto dinero necesitará, cuánto puede esperar que siga vigente un modelo o sistema concreto y qué impacto tendrá el sistema en otros departamentos».
- Calcule los costes. «El valor real del Big Data suele ser intangible. Pero si quiere asegurarse de obtener los fondos, no le servirán estimaciones imprecisas», señala Lane. En ese caso, considere la posibilidad de empezar con un proyecto piloto para probar y demostrar el valor de su idea. «Los líderes de IT no puede atender solo a los costes de los servidores», advierte Lane. «También deben determinar el coste de los asesores especializados, los contables del proyecto, la formación, los costes de mantenimiento del software y la mano de obra interna que se necesitan para que las cosas sigan funcionando».
