Trabajar como ingeniero requiere atención al detalle, además de excelentes habilidades técnicas y analíticas. Sin embargo, debes tener presente que no todo gran desarrollador es un gran líder.

Para liderar un equipo de ingenieros, tienes que mantener la comprensión de los detalles de un proyecto mientras desarrollas un enfoque agudo en el panorama general.

El liderazgo es más que gestión; significa sacar lo mejor de cada miembro del equipo para avanzar hacia las metas que usted y su organización se han fijado. Los equipos funcionarán bien si puedes desarrollar y pulir los siguientes puntos:

Comprende a tu equipo

Cuando asumes un rol de liderazgo, necesitas conocer a los miembros del equipo. Estas son las personas en las que confiarás para completar un proyecto de manera efectiva y a tiempo. No son engranajes de una máquina; son individuos, y cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Una persona puede ser adecuada para una parte del proceso, pero fracasar en otra área. Parte del trabajo que realizará el líder es dirigir a las personas adecuadas al trabajo correcto para avanzar mejor en un proyecto hasta su finalización. Los ingenieros que se convierten en líderes tienden a avazanzar más allá de la mecánica de un producto o los procesos de evaluación de la calidad y la funcionalidad. Un líder entiende lo que contribuye cada miembro del equipo y aprende la mejor manera de motivarlos para que brinden los mejores resultados.

Comprender los detalles del proyecto

Recuerda que tu conocimiento en ingeniería debe ser tu base. Antes de que lideres, los miembros de tu equipo deben saber que comprendes sus trabajos. Como su líder, no sólo necesitas conocer el área de especialización de todos, sino también saber cómo contribuye cada uno al panorama general.

Debes estar preparado para hacer las preguntas correctas a los miembros del equipo y para responder preguntas sobre los puntos más finos del proyecto. Algunos ingenieros tienen tendencia a trabajar en silos, esto no siempre es negativo, pero es necesario redirigirlos si el trabajo que realizan comienza a desviarse de las conexiones con los objetivos generales del proyecto. Su capacidad para comprender cómo y por qué funcionan las tareas individuales será clave para su capacidad de dirigir a todos hacia el propósito común correcto.

No microgestiones

Uno de los puntos más esenciales es aprender a confiar en tu equipo. Este es uno de los aspectos más difíciles de pasar a una posición de liderazgo: dejar de hacer todo y pasar a administrar los procesos y flujos de trabajo. Cuando delegas, das un sentido de propiedad a los miembros de tu equipo. Si tratas de controlar todos los aspectos de lo que hacen, te expones al fracaso. Los proyectos de ingeniería requieren colaboración y coordinación.

Cuando colocas a los miembros de tu equipo en tareas que maximizan sus fortalezas, no tenrías por qué supervisarlos continuamente. Un verdadero líder desarrollará informes para el equipo y los verificará periódicamente, mientras brinda a los miembros del equipo la libertad de trabajar de forma independiente. Serán más efectivos para ello, y puede concentrarse en los objetivos generales en lugar de cada detalle minucioso. Para liderar equipos de manera efectiva, aprende a poner a tus ingenieros en una posición para tener éxito y luego apártese de su camino.

Sé flexible

A veces no todos los proyectos salen bien. Además, los cronogramas y los detalles del proyecto a menudo cambian de principio a fin. No importa cuán cuidadosamente se planee y programe la forma en que ejecutará un proyecto, debes estar listo para ajustar el curso.

Un buen líder gestiona bien el cambio. Su mayor valor no radica en la planificación en sí, sino en ayudar a que un proyecto tenga éxito cuando las cosas no salen según lo planeado. Incorpora tiempo para contingencias y mantente alerta para cambiar de estrategia y garantizar que la línea de tiempo sea factibles frente a las calamidades.

Mantén un ojo en el panorama general

Como líder debes ver cómo cada tarea afecta el proyecto general y cómo el proyecto se ajusta a los objetivos de la empresa. Cuando el trabajo de los miembros del equipo se mueve en la dirección equivocada, depende de ti recuperarlo. Experimentarás contratiempos y retrasos en el camino, así que centrarse en el objetivo final te ayudará a superarlos para enderezar el barco y llevar a tu equipo al éxito.

Comunicarse bien

Cuando se lidera un equipo de ingeniería, es esencial comunicarse de manera clara. Los miembros del equipo necesitan saber qué esperas de ellos. La gerencia de la empresa también debe comprender lo que haces y por qué. Entregarás instrucciones orales e informes escritos, y debse aprender a comparitr de manera clara y concisa la información que todos necesitan conocer. Las personas generalmente pueden adaptarse a casi cualquier cosa. Sin embargo, para hacerlo, deben comprender y apreciar lo que está sucediendo y la razón de esto.

Administrar arriba, abajo y hasta el final

Comprender cómo tener éxito comienza con la definición de qué resultados representan el éxito del proyecto. Debes establecer expectativas razonables para que las alcancen los gerentes y luego identificar esas expectativas para el equipo. Cada ingeniero se enfoca en tareas individuales, así que para guiarlos hasta el final necesitas comprender no s´ólo lo que implica cada tarea, sino también para qué están trabajando.

Tu liderazgo no termina con un proyecto. Después, deberás reunirte con tus gerentes y con tu equipo para discutir qué funcionó y qué no, y así aprendas cómo mejorar con el tiempo. Los proyectos se ejecutan punto por punto, pero con liderazgo se debe mantener la continuidad a lo largo del tiempo.

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