Las prácticas empresariales Agile se están generalizando en la gestión de productos, la gestión de carteras y los recursos humanos. Entonces, ¿qué significa todo esto para las empresas y para el área TI?

Tradicionalmente, la noción de transformación ágil se ha limitado a los departamentos de desarrollo de software o TI. Los equipos de desarrollo se capacitarían en un marco como Scrum y luego se espera que adopten las prácticas recomendadas para realizar la productividad prometida y las mejoras de calidad.

Para adoptar mejor este tipo de metodología se requiere conocer las tendencias que transformarán a las organizaciones y los departamentos TI:

• Las empresas aún luchan con la implementación Agile

Han pasado 17 años desde la creación del Manifiesto Agile, pese a esto un gran número de organizaciones aún tienen dificultades para adoptar el marco Agile.

En la actualidad, un gran número de organizaciones implementan una práctica que podría llamarse «Superficial Agile», que se trata de que las empresas adoptan ésta sin comprender del todo o tiene problemas para para entender el porqué lo hacen.Estas compañías tienden a implementar Agile y Scrum sin un objetivo claro y tangible en mente. Si tiene un objetivo ambiguo, se garantiza un mal resultado.

• Gestión Agile de productos

Aunque uno de los principios de Agile dice que las empresas y los desarrolladores deben comunicarse a diario, la comunicación a menudo se pasa por alto. Los propietarios de productos suelen estar separados, tanto organizacionalmente como físicamente, incluso si participan en un equipo Scrum. Un anti-patrón común con los nuevos equipos Agile es la falta de participación y aceptación por parte de los grupos de gestión de productos.

Pero ahora, con el movimiento Agile empresarial, la administración de productos está recibiendo mucha más atención, y la gente de negocios está reconociendo la importancia de su papel en el éxito de una transformación para esta metodología.

Las herramientas y técnicas Agile proporcionan a la administración de productos nuevas formas de trabajar con los clientes, para comprender y priorizar el trabajo que les proporcionará el mayor valor. Los propietarios de productos y los gerentes también reconocen la importancia de su participación regular en equipos multifuncionales para consolidar la asociación de TI y la empresa.

• Hay demasiados aspirantes en el espacio de entrenamiento Agile

Se necesita mucho para ayudar a las empresas a experimentar con éxito una transformación Agile. Este negocio paga muy bien a los consultores, y como resultado, hay muchas personas no calificadas que se montan al espacio Agile.

La persona que contrata a un consultor de Agile suele ser un comprador desinformado. Es posible que estos coaches no tengan una comprensión profunda de cómo implementar una transformación Agile, cómo motivar a otros o los matices de la implementación de Agile en diferentes culturas corporativas.

Hemos visto que más y más personas se llaman a sí mismas entrenadoras ágiles, pero carecen de la experiencia y la experiencia para ofrecer valor y capacitar a las organizaciones a través de un cambio importante. Pocos entrenadores Agile entienden realmente los patrones y los desafíos de la agilidad porque simplemente no han hecho suficientes compromisos para reconocerlos.

• Agile se está expandiendo fuera de TI

Esta tendencia Agile ha crecido desde hace un tiempo. Cuando desglosamos los principios básicos de Agile, descubrimos que se aplican en cualquier lugar en el que se ocupen sistemas y procesos complejos dentro de una organización. Otras áreas de una organización, como recursos humanos, marketing y operaciones, están adoptando algunas de las prácticas que se han utilizado por largo tiempo en TI durante años. Se ha identificado la necesidad de una mayor visibilidad y previsibilidad para los equipos habilitados, y una mentalidad de mejora continua en todos los departamentos.

Sin embargo, Agile necesitará una traducción cuando se aplique fuera de TI. No es suficiente imitar las prácticas de las organizaciones de tecnología. Como siempre, recomendamos tener muy claro por qué la organización implementará Agile.

• Implementar agilidad empresarial

Una transformación Agile completa requiere un cambio en el pensamiento para una empresa. La agilidad no es simplemente una cuestión de seguir las pautas en un marco o aprender un nuevo conjunto de términos de vocabulario para la gestión de proyectos. Es un cambio de mentalidad que afecta la forma en que trabaja cada persona en la organización.

En el corazón de una cultura ágil está la voluntad de continuar aprendiendo y adaptándose para mejorar. La cultura y la mentalidad abarcan cosas como la colaboración, la transparencia, el pensamiento crítico, el trabajo en equipo, el aprendizaje y el crecimiento.

Cuando una organización de TI utiliza prácticas ágiles, mejora. Cuando una empresa entera opera con una mentalidad ágil, nota cambios únicos.