En la era de la innovación tecnológica, muchas organizaciones están migrando al lugar de trabajo digital. Durante esta transición, la metodología ágil en el ciclo de vida del desarrollo de software funciona perfectamente para las empresas que buscan cambiar su forma de gestión y operación de proyectos en su conjunto.

Echemos un vistazo más de cerca a los beneficios para el método de ciclo de vida de desarrollo de software ágil y cómo puede beneficiar a su proyecto:

Aumento de la calidad del software

Agile divide el proyecto en múltiples unidades manejables. Hacer esto permite que el equipo se centre en el desarrollo, la colaboración y las pruebas de alta calidad. Durante las iteraciones, se realizan compilaciones, pruebas y revisiones frecuentes. Todo esto ayuda a mejorar la calidad identificando y resolviendo defectos de inmediato, así como detectando los desajustes de expectativas en la etapa más temprana de desarrollo.

Oportunidad de cambios

Cuando se trabaja en un método ágil, el equipo debe permanecer enfocado en producir un subconjunto acordado de las funciones del software en cada iteración. Esto brinda a los equipos la oportunidad de refinar y volver a priorizar la cartera de productos completa de forma continua. Los elementos nuevos o modificados en la cartera de pedidos se pueden planificar para la iteración siguiente, lo que permite a los desarrolladores realizar cambios dentro de un período de tiempo específico.

Transparencia del progreso

Con un enfoque ágil, los clientes tienen la oportunidad única de tener un alto nivel de participación durante todo el proyecto. Se les da una parte en el proceso, desde la priorización de funcionalidades, la planificación de iteraciones, sesiones de revisión hasta compilaciones frecuentes de software que incluyen características adicionales. Sin embargo, vale la pena señalar que este beneficio requiere que los clientes comprendan que deben gestionar sus expectativas, ya que todavía se trata de un trabajo en curso.

Cronograma y costos predecibles

Cada sprint en un proceso ágil tiene una duración fija. Esto significa que el costo es predecible y está limitado a la cantidad de trabajo que puede ejecutar el equipo dentro de un cronograma fijo. Tal como se presentan con las estimaciones proporcionadas en cada sprint, el cliente puede comprender fácilmente el costo promedio de cada característica. Este importante paso no solo mejora la toma de decisiones sobre las características prioritarias, sino también la necesidad de más iteraciones.

Entrega anticipada a través de Sprints

Los sprints, en promedio, duran de una a cuatro semanas. El uso de este cronograma permite a los equipos ofrecer nuevas funciones de forma rápida y más frecuente con un alto nivel de previsibilidad. Esto también les da la oportunidad de ejecutar una versión o realizar pruebas beta en el software antes de lo planeado, siempre que haya suficiente valor comercial.

Compromiso entre los equipos

El método ágil ofrece varias oportunidades para el compromiso del equipo y de las partes interesadas antes, durante y después de cada sprint. Dado que los clientes están involucrados en todos los aspectos del desarrollo, existe un grado mucho mayor de colaboración entre el equipo del proyecto y el cliente. Esto abre más oportunidades para que el equipo tenga una comprensión más profunda de cómo el cliente visualiza el producto final.

A través de la producción temprana y frecuente de software de trabajo, es más probable que las partes interesadas confíen en los equipos en su capacidad para crear software de trabajo de alta calidad. También los alienta a participar más en el desarrollo.

Prioridad en el valor comercial

Debido a que el cliente es libre de identificar la prioridad de las funciones, el equipo puede determinar lo más importante para el negocio del cliente. Por lo tanto, pueden ofrecer características que produzcan el mayor valor comercial.

Proceso centrado en el usuario

Agile se enfoca en satisfacer las necesidades reales de los usuarios. Debido a esto, cada función brinda un valor de incremento en lugar de ser un mero componente de TI. Además, presenta una oportunidad para probar el software en versión beta después de cada sprint, lo que permite a los equipos obtener comentarios valiosos al principio del proyecto y ofrece la posibilidad de implementar cambios según sea necesario.

Agile es un método poderoso y eficiente para el desarrollo de software. No solo ofrece beneficios al equipo de desarrollo, sino que también tiene ventajas comerciales para el cliente.

Con el modelo de ciclo de vida de desarrollo de software ágil, los equipos pueden manejar fácilmente muchas de las trampas típicas del proyecto que involucran costos, alcance y cronogramas conflictivos de una manera más controlada.

imagen: @peoplecreations