Retener el talento de los desarrolladores podría no ser tan estable, así que debes tener presente que si pierdes uno o dos ingenieros en el mercado actual, podrías no recuperarlo tan fácilmente con un empleado igual de calificado y por el mismo costo.

La industria IT es altamente competitiva cuando se trata de atraer y retener grandes talentos, lo que significa que no puede confiar en que sus equipos siempre estarán llenos de nuevos y excelentes ingenieros de software. Tienes que tratar de mantener los que tienes.

Actualmente, se enfrenta una escasez de desarrolladores de software. La realidad es que no se producen los suficientes desarrolladores calificados para satisfacer la demanda de la industria, lo que crea disparidades entre los salarios que se disparan, la depreciación del talento y la dificultad para encontrar miembros del equipo capaces que se ajusten a sus criterios.

Con beneficios, apoyo y oportunidades más atractivos, será más probable que no sólo retengas a tu talento actual, sino también atraer nuevos empleados. Aquí algunos consejos:

Empodéralos

Los colaboradores desean que se escuche su voz, ser parte del proceso y opinar sobre lo que sucede dentro de los límites de la empresa. Cada decisión que tomes terminará impactándolos directamente, así que para mantenerlos felices, debes incluirlos.

Independientemente del puesto que ocupen, debes permitir que los ingenieros participen en decisiones cruciales que puedan afectar su trabajo. Hacerlo es un empoderamiento de su lugar como personas y empleados dentro del alcance de la organización.

Al escuchar y, lo que es más importante, al actuar sobre la retroalimentación proporcionada por sus empleados, les demostrarás que reconoces su talento y valoras sus aportes. Este tipo de empoderamiento va más allá de las decisiones de mando, integrándose en el tejido mismo del marco de trabajo. Mientras los desarrolladores trabajen en un proyecto, es invaluable permitir la libertad creativa para resolver problemas importantes. Este trabajo es, después de todo, su dominio, lo que significa que deben tener un nivel responsable de independencia dentro de él.

Ofrece oportunidades para aprender nuevas habilidades

No debes esperar que el ambiente de trabajo exista en el vacío. La tecnología está en constante cambio, generando nuevos productos, así como lenguajes de programación o mejores prácticas. A medida que el mercado tecnológico continúa creciendo y evolucionando, los desarrolladores de software deberían tener las oportunidades para crecer con él.

Esta es una oportunidad para proporcionar crecimiento profesional. Configura de manera preventiva oportunidades de educación continua para que tus colaboradores aprendan nuevos lenguajes. Para cuando lleguen a estos obstáculos, estén equipados con los medios para superarlos. Permítales dominar sus proyectos y anímalos a mejorar continuamente mientras les ofreces espacios para que enseñen a otros empleados de la empresa. Esto fomenta una cultura de autodeterminación y se suma a los beneficios de los empleados.

Ofreceles una carrera profesional

Una realidad que se debe aceptar s que nadie quiere quedarse en el mismo lugar para siempre. ¿Por qué lo harían? Eso, de hecho, no es una acusación contra las empresas y sus prácticas comerciales, es simplemente un examen de la condición humana. La gente quiere moverse, crecer, cambiar su entorno, no estancarse en un lugar. En algún momento, debes dejar ir a tus desarrolladores de software.

La peor respuesta a esto es sofocar sus intentos de hacerlo. En lugar de resistir cada oportunidad que tienen sus empleados de expandirse hacia arriba, lo correcto es proporcionarles los medios para que lo hagan. Ofrecer planes de desarrollo profesional a todos los que los necesitan es tanto su derecho moral como su mejor práctica comercial.

Respeta su valor en el mercado

¿Qué cuantifica exactamente el valor de mercado de una persona? No hay una fórmula definitiva para eso, es una figura altamente personalizada para registrar. Altamente personalizado significa que, para hacer su diligencia debida, tendrás que hacer una buena investigación. ¿Qué aportan tus empleados a la mesa? ¿Qué les otorga su experiencia, conjunto de habilidades, talento y capacidades en el mercado?

Es importante que midas correctamente este valor entre otras empresas similares (cosas que incluyen beneficios, tamaño, capacidades financieras, etc.) y se ofrezca lo que valen. Esto puede significar aumentos, beneficios adicionales y cualquier otro beneficio que mantenga a sus empleados comprometidos con su negocio.

Haz que se sientan como en casa

De acuerdo, «hacer que se sientan como en casa» suena como un cliché antiguo, pero el hecho de que se escuche a menudo no lo hace menos cierto. Cualquier empresa puede ofrecerles más dinero, pero no se pueden mantener montos en efectivo puros sobre todo. Al final, lo que gana la lealtad de sus empleados es doble: la calidad de los proyectos en los que participan y lo cómodos que se sienten en su espacio de trabajo.

Los colaboradores no deberían venir a trabajar por la mañana sintiéndose como si estuvieran entrando en un campo minado. Las actitudes y el trato que reciben de quienes los rodean tienen un impacto en su mentalidad, incluida su satisfacción con su trabajo y qué tan bien cooperarán con sus compañeros y superiores. Nadie quiere pasar ocho horas al día en un ambiente hostil o incómodo.

Examina por qué algunas personas se van

Por más que lo intentes, todos se irán en algún momento u otro. Incluso cuando pierdes a un miembro valioso del equipo, aún puede aprender de la experiencia para asegurarse de que no vuelva a tener el mismo problema en el futuro. No todos los problemas tienen solución, pero para aquellos sobre los que puede hacer algo, podrías aprender en una entrevista de salida.

Durante la entrevista de salida, puedes profundizar en los factores que contribuyeron a que este empleado dejara tu empresa. Presta atención a los comentarios que brindan, ya que le dirán mucho sobre cómo se pueden modificar los programas y el ambiente en su organización para adaptarse mejor a las necesidades de sus trabajadores.

Reconoce su trabajo

Seamos honestos, ¿alguna vez te sentirías bien trabajando en un ambiente donde nunca te dicen que estás haciendo un buen trabajo? Ya sea que queramos admitirlo o no, todos deben ser validados cuando han hecho un buen trabajo. Puede ser tan simple como felicitaciones verbales y eso es todo lo que se necesita hacer, siempre y cuando se reconozca el trabajo duro y honesto.

No hay nada más satisfactorio que saber que tu día a día marca la diferencia en tu empresa y también en los negocios de tus clientes. Implementa programas de recompensas, elógialos cada vez que sus tareas acerquen a su equipo a sus objetivos, proporciona pequeños refuerzos de confianza cuando se espera e incluso cuando es inesperado.

No olvides que estás tratando con personas

Al final del día, estás dirigiendo un negocio y tienes que cumplir. Pero ese negocio está dirigido por personas. Estas personas tienen emociones, ambiciones, familias, inseguridades, problemas, intereses y tantas cosas más que los convierten en una parte compleja de una máquina compleja. No puede permitirse el lujo de quedar tan atrapado en la consecución de los objetivos que olvide que está tratando con seres humanos reales, con todo lo bueno y lo malo que vienen con ellos.

Busca un equilibrio saludable entre hacer bien el trabajo y dejar que también se enfrenten a la vida fuera del trabajo. Si sienten que son solo parte de una mecanimso, se irán. No es ético ni productivo tratar a tus empleados como si fueran desechables. Construir relaciones positivas con el equipo facilita un sentimiento de pertenencia, de camaradería y hermandad.

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