Con la tecnología en constante cambio, es clave contar con el mejor talento tecnológico en su empresa para que pueda evolucionar con los tiempos. Pero, ¿cómo puede tu negocio atraer este talento?
Para muchas empresas, atraer a los mejores talentos es un desafío, especialmente en el sector tecnológico ultracompetitivo. En un mercado lleno de oportunidades, las empresas deben esforzarse cada vez más para destacarse entre la multitud.
Si bien esto puede parecer desalentador, algunas evoluciones simples en su proceso de contratación pueden ser muy útiles. Para ayudarlo, le hemos pedido a algunos de los mejores expertos de la industria que nos den su opinión.
Construye tu marca
El procedimiento de contratación de su empresa no debe comenzar en el momento en que se escribe la descripción del puesto, sino que debe ser un proceso constante y continuo dirigido al talento que desea atraer. Dedicar tiempo, dinero y esfuerzo a construir la imagen de su empresa como un buen empleador puede generar dividendos cuando se trata de hacer que los candidatos quieran trabajar para usted.
A pesar de lo que algunas personas puedan creer, tener un fuerte reconocimiento de marca no es lo mismo que tener una buena marca de empleador, señala Lita Rosalia, reclutadora de Tokopedia, un mercado en línea que permite a las personas y propietarios de negocios en Indonesia vender sus productos de forma gratuita. “Hacemos uso de una combinación de métodos digitales y tradicionales para comercializar nuestra marca de empleador entre las personas: tenemos un sitio web de carreras, usamos las redes sociales, asistimos a eventos y ferias de empleo universitarias, organizamos nuestros propios roadshows de reclutamiento y más. A través de estos esfuerzos, hemos visto crecer constantemente nuestra cartera de talentos tecnológicos”.
Sé creativo con tu búsqueda
Hay muchos caminos bien transitados en términos de encontrar nuevos talentos, desde ferias de trabajo universitarias hasta búsquedas en LinkedIn, pero en un mercado con escasez de talentos, es importante diversificar la forma en que busca candidatos potenciales. Para algunas empresas, eso podría significar buscar en el extranjero, mientras que para otras podría ser buscar talento tecnológico con habilidades transferibles de otras industrias.
Como explica Wareerat Toni Kitchaixankul, especialista en adquisición de talento en el proveedor de servicios de Internet, Tencent , la introducción de programas de desarrollo integrales puede ayudar a las empresas a cerrar con éxito esta brecha de habilidades. “Muchos de nuestros ejecutivos estudiaron y trabajaron en ingeniería, pero ahora están en diferentes funciones, como tecnología”, dice. “En Tailandia, ofrecemos vías integrales de gestión y desarrollo profesional, y trabajamos en estrecha colaboración con los organismos de la industria y otras organizaciones para brindar oportunidades para que nuestro personal crezca tanto vertical como horizontalmente”.
Wareerat agrega: «Estos programas han tenido un impacto notablemente positivo en nuestros esfuerzos de contratación y retención, y ahora nos ubicamos entre los cinco mejores lugares de trabajo tecnológicos de Tailandia».
Invierte en tecnología y enseñanza
Puede sonar obvio, pero si está tratando de atraer al mejor talento tecnológico del mercado, debe asegurarse de que su empresa utilice las herramientas con las que quiere trabajar. La mayoría de los trabajadores tecnológicos querrán utilizar el mismo nivel de tecnología en el lugar de trabajo que en su vida cotidiana, por lo que si su oficina utiliza software desactualizado o utiliza equipos antiguos, podría estar postergando el talento que necesita.
Del mismo modo, brindar amplias oportunidades de aprendizaje para los profesionales de la tecnología es fundamental para retener a los mejores talentos. Cindy Sutjiadi, gerente de adquisición de talentos de OVO, una plataforma líder de pagos, recompensas y servicios financieros de Indonesia, recomienda que las empresas alienten al personal a ser activo en la comunidad tecnológica: “OVO envía regularmente a sus empleados a eventos como oradores. Descubrimos que esto es realmente efectivo: nuestros empleados aprecian la oportunidad de ser reconocidos y discutir temas que les apasionan y, en el proceso, mejoran habilidades blandas críticas como la creación de redes y la comunicación. Además, es una buena marca tanto para el empleado como para la empresa: es muy beneficioso para todos”.
Mejora tu proceso de reclutamiento
Para los mejores profesionales de la tecnología, las oportunidades son abundantes, por lo que contar con un proceso de contratación eficiente y sin estrés es fundamental para captar a los mejores talentos antes de que acepten una oferta en otro lugar.
Los profesionales tecnológicos más buscados no están disponibles por mucho tiempo, por lo que es esencial contar con un proceso de contratación que funcione lo más rápido posible, sugiere Omesh Matani, gerente de adquisición de talentos en HelloGold, una plataforma de ahorro basada en oro. “Anteriormente, teníamos que emitir pruebas, esperar a que los candidatos respondieran y hacer que fueran examinados; era bastante ineficiente. Decidimos implementar un centro de evaluación de los sábados, invitando a los posibles candidatos a realizar la prueba de codificación al mismo tiempo. Simplificar solo esta parte de nuestro proceso ha acelerado significativamente nuestro reclutamiento”.
Busca la actitud adecuada
Es bueno tener una idea de cómo es tu candidato ideal, pero ten en cuenta que es posible que esta persona no exista y, aunque exista, es posible que no sea adecuada para el puesto. La experiencia pasada no equivale necesariamente al éxito futuro, y con la tecnología avanzando rápidamente, es posible que esté en una mejor posición para contratar a alguien que demuestre potencial y entusiasmo para desarrollar sus habilidades y evolucionar dentro de su empresa.
Wareerat señala que Tencent Tailandia ayuda a los empleados a crecer y desarrollar sus habilidades dentro de la empresa desde el primer día. Como ella explica: “El enfoque está en cómo tanto Tencent Tailandia como nuestros empleados pueden crecer juntos. Con base en el resultado de estas conversaciones, luego formulamos y ejecutamos planes de desarrollo basados en el trabajo para permitir que las personas crezcan personal y profesionalmente de acuerdo con sus aspiraciones”.
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