En la Nueva Normalidad las organizaciones deben cambiar sus estrategias para atraer y retener talento, hay que buscar nuevas formas de mostrar la cultura de su empresa con la esperanza de atraer a posibles candidatos y mantener empleados talentosos en el personal.

Para lograr esto, las empresas se están poniendo cada vez más en el lugar de los empleados, ya que el 96% de los profesionales del talento dicen que la experiencia de los empleados será «muy importante» para dar forma al futuro de los recursos humanos y la contratación, según datos de LinkedIn. Esas estrategias pueden ayudar a impulsar el compromiso de los empleados y con eso viene una fuerza laboral más comprometida y productiva.

• La tecnología aplicada en Recursos Humanos se vuelve clave

La tecnología de recursos humanos no solo juega un papel determinante en el reclutamiento continuo, sino que también se puede aprovechar para mantener a los empleados actuales comprometidos y alineados durante un tiempo de distanciamiento social. Comunicaciones fluidas y oportunas durante una época en la que no podemos tener el toque «personal» que aman los equipos, la tecnología nos permite crear una experiencia más personalizada tanto para los nuevos empleados como para los colaboradores actuales.

• Se debe digitalizar la contratación

Las industrias deben cambiar de inmediato a una gran dependencia de lo digital en todos los aspectos, desde el reclutamiento, la entrevista, la incorporación e incluso el pago por despido. El uso de bolsas de trabajo digitales se ha vuelto más popular. Las industrias en crecimiento, incluidos los supermercados, están complementando lo digital con esfuerzos de base que incluyen carteles en las tiendas para llegar a las personas donde se encuentran.

• Cambiar el enfoque hacia la fuerza laboral interna en lugar de contratar nuevos talentos

Los líderes de recursos humanos no solo luchan por mantener los esfuerzos de reclutamiento, sino que también están poniendo un mayor enfoque en la comunicación y la atención, cambiando los procesos para enfocarse en su fuerza laboral actual.

• La contratación remota es el nuevo futuro

Las empresas primero deben informar al público que siguen abiertas, siguen contratando y avanzando. El grupo de candidatos disponible gravitará hacia las empresas que participan activamente en la divulgación de sus oportunidades laborales.

Además, las empresas deben actualizar y limpiar sus ofertas de trabajo en línea, las nuevas publicaciones obtendrán la mayor tracción y las publicadas incluso hace un mes se considerarán potencialmente no relevantes. Una vez que esto se logra, es importante vivir con un nuevo proceso de «totalidad remota» que incluye atraer, seleccionar, reclutar, incorporar, capacitar y desarrollar una rutina de trabajo para todos los nuevos empleados de forma remota.

• Dar continuidad a los esfuerzos de contratación utilizando la tecnología para entrevistas virtuales

El brote de coronavirus obligó a muchos equipos de recursos humanos y reclutadores a trabajar de forma remota; ahora dependen en gran medida de la tecnología de entrevistas virtuales para mantener los esfuerzos de reclutamiento. Las entrevistas en persona, las conferencias telefónicas y las reuniones estándar cara a cara ahora se han cambiado completamente en línea. Pero si bien esta pandemia está afectando la forma en que trabajamos, también está afectando las necesidades de algunas empresas que necesitan contratar personal con más urgencia que nunca. Como resultado, contratar talento calificado de manera rápida y eficiente es crucial para cubrir los puestos vacantes y continuar brindando sólidos resultados comerciales durante este tiempo.

• Auge de roles flexibles

Debido a COVID-19, las estrategias de contratación deberán centrarse en la contratación de candidatos para funciones flexibles que también se pueden realizar desde casa. Hay beneficios a largo plazo de tener una fuerza laboral más flexible que perdurará mucho después de que termine este período. Los trabajos flexibles ayudan a diversificar los equipos al mantener a los padres, especialmente a las mujeres, en roles de liderazgo. Cambiar a una fuerza laboral más flexible también puede ayudar a las empresas a ahorrar dinero pagando solo a las personas por el trabajo necesario en el momento durante estos tiempos turbulentos y más allá .

• Invertir en soluciones de evaluación ágiles para respaldar un entorno de trabajo remoto

El virus reveló la necesidad de tecnologías que admitan un entorno de mano de obra remota, necesidades que antes se entendían mal, se subestimaban o se desconocían.

Las empresas ahora deben tener en cuenta este cambio inmediato, que incluye procesos de adquisición de talento actualizados y revisados. Las soluciones ágiles de evaluación y entrevistas digitales brindan eficiencias y conocimientos predictivos para múltiples procesos de recursos humanos, incluida la evaluación y priorización de candidatos.

imagen: Headway