Sin duda, uno de los espacios más llamativos para los profesionales TI es Silicon Valley, ya que un gran número de organizaciones tecnológicas de renombre se encuentran en ese espacio, empresas como Youtube, Slack, Pinterest, Square y más.

Así que algunos expertos comparten sus conocimientos para contratar a los mejores profesionales del área tecnológica:

• Priorizar la velocidad sobre la eficiencia

Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn y miembro de la junta directiva de compañías como Microsoft y Airbnb, comparte su experiencia y sus pensamientos acerca de las empresas a gran escala.

Reid desarrolló el concepto «Blitzscaling», que no es «sólo una cuestión de rápido crecimiento, porque todas las empresas están obsesionadas con eso. En cambio, está priorizando la velocidad sobre la eficiencia frente a la incertidumbre «.

Cuando sucede este momento de rápido bombardeo, uno toma decisiones deliberadamente y se compromete con ellas a pesar de que el nivel de confianza es sustancialmente inferior al 100%. Uno acepta el riesgo de tomar una decisión equivocada y paga voluntariamente el costo de ineficiencias operativas significativas a cambio de la capacidad de moverse más rápido. Estos riesgos y costos son aceptables porque el riesgo y el costo de ser demasiado lento es aún mayor.

Como gerente de ingeniería individual es fundamental para establecer la dirección de su equipo, ayudar a su desarrollo y garantizar su crecimiento. Y si su objetivo es el blitzscaling, entonces deberá sentirse cómodo con un poco de caos, eligiendo explícitamente la velocidad sobre la eficiencia y el orden. Acepte que existe incertidumbre y haga su mejor esfuerzo para manejarla, y aún así tome decisiones informadas rápidamente en función de las probabilidades. Avanza siendo decisivo y pensando en tus pies para aprovechar las oportunidades con un potencial potencialmente enorme.

Para una empresa que busca blitzscaling , a menudo un desafío importante es la contratación. A medida que su equipo escala, Reid dice que es esencial que el gerente de ingeniería aprenda a abordar la gestión y la contratación de manera diferente.

• Contratar con una mentalidad de crecimiento

El jefe de ingeniería de Pinterest, Naveen Gavini, compartió cómo escaló con éxito a su equipo en un período de hipercrecimiento. Hoy en día, es posible construir cosas increíbles con equipos más pequeños.

Contratar con una mentalidad de crecimiento es clave, lo que significa mantener su compromiso con el aprendizaje y experimentar constantemente. Naveen se dio cuenta de que su equipo pasaba una cantidad desproporcionada de tiempo en la parte superior del embudo de contratación, limitado por el tiempo de entrevista del candidato. Resolvieron este cuello de botella experimentando con una solución externa, asociándose con Karat, una entrevista como servicio para ingenieros.

Algunos consejos para cualquiera que administre un equipo en una organización de alto crecimiento:

• Descubra sus valores: determinar los valores centrales es esencial para el éxito de su equipo y sirve de ancla a medida que crece. Dedique tiempo a resolverlos inicialmente y vivir de acuerdo con esos valores cada día.
• Piense a largo plazo: es crucial identificar el talento clave en su equipo y centrarse en mantenerlos comprometidos, como proporcionar mentoría y amplias oportunidades para el desarrollo profesional.
• No tenga miedo de repetirlo: para evitar confusiones a medida que avanza rápidamente, Naveen aconseja a los conductores de ingeniería que recuerden comunicarse demasiado y verificar la comprensión, una pieza simple pero práctica que cualquier gerente (o padre) puede apreciar.

• Pregunta a los desarrolladores sobre su tarea más tediosa

El jefe de ingeniería de Plaid, Jean-Denis Greze, habló sobre la importancia del crecimiento personal para su equipo, que está estrechamente relacionado con el proceso de contratación para encontrar los desarrolladores adecuados.

En Plaid, ponen mucha energía en su proceso de entrevistas para asegurarse de que contratan desarrolladores que coincidan con el estilo de trabajo y la cultura de la empresa de su equipo. La pregunta de la entrevista que ayuda a identificar a sus candidatos ideales es: «¿Cuál fue su trabajo más tedioso y aburrido el año pasado?» Esto realmente ayuda a descubrir las motivaciones de un desarrollador, además de asegurarse de que los desarrolladores entiendan que el trabajo de rutina es necesario y ayuda al equipo a largo plazo.

Además de evaluar las habilidades duras y suaves de los candidatos, es importante encontrar desarrolladores que puedan pensar estratégicamente. Es importante determinar qué tipos de tareas tienen el mayor impacto para el equipo, por lo que es una habilidad que cultivan activamente dentro de su equipo.

• No te limites al talento local

Encontrar el talento adecuado nunca ha sido fácil, y desafortunadamente cuando se trata de talento de ingeniería, América del Norte no está en la parte superior de la lista. China y Rusia se encuentran entre los países que promocionan el mejor talento desarrollador, según Jerry Krikheli, vicepresidente de ingeniería de Houzz. Lo creas o no, el número de desarrolladores en Alemania está superando el talento en el Reino Unido.

Por supuesto, una de las mayores ventajas de construir un equipo distribuido es el ahorro de costos. Existe una gran diferencia entre el costo de contratar empleados en San Francisco y el de Houston. Según Jerry, si compara Estados Unidos con Francia, podría estar ahorrando más de la mitad en gastos de ingeniería. Sin embargo, el talento no es necesariamente peor, simplemente es más barato.

Los rasgos de personalidad a tener en cuenta al contratar incluyen integridad, confiabilidad y sinceridad. Contratar a aquellos con experiencia en la creación de equipos distribuidos puede aliviar sus preocupaciones, ya que puede mitigar desafíos como:

• La perspectiva de «nosotros» versus «ellos»
• Ética laboral diferente

Jerry considera que la transparencia es extremadamente importante, por lo que compartir demasiado y usar herramientas de comunicación como Slack ayuda mucho. Él encuentra que aunque la colaboración se basa en la confianza mutua, las tareas y responsabilidades siempre deben ser verificadas. Crear un sentido de valores compartidos puede ayudar a crear una sensación de comunidad entre los miembros del equipo distribuido y hacer que el equipo remoto se sienta local.

imagen: Sebastian Herrmann